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Kein Handwerker kommt ohne Werkzeuge aus
Insights© Discovery Präferenzprofil
Das Präferenzprofil basierend auf Erkenntnissen von C.G. Jung. Die Stärken von Discovery sind zutreffende Reports, die laufende Weiterentwicklung und die Übersetzung in etwa dreissig Sprachen.
Kennen Sie Ihren persönlichen Referenz-Code bereits? Dann klicken Sie jetzt auf den Online-Fragebogen Ihrer Sprache. Sie haben noch keinen persönlichen Referenz-Code erhalten? Dann nehmen Sie bitte per E-Mail oder Telefon Kontakt mit uns auf. Gerne werden wir Ihre Fragen beantworten, Ihre Bedürfnisse klären und Ihnen den persönlichen Referenz-Code mitteilen, damit Sie den Online-Fragebogen ausfüllen können.
BIP Profil
Als zuverlässiges Instrument verwende ich das BIP Profil (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung). Das BIP Profil ist ein hoch anerkanntes Persönlichkeitsverfahren und liefert Ihnen differenzierte Informationen zu 14 berufsbezogenen Persönlichkeitsdimensionen.
BIP Profillink anfordernBIP gibt eine Rückmeldung zu folgenden 14 Persönlichkeitseigenschaften
Berufliche Orientierung
- Leistungsmotivation
- Gestaltungsmotivation
- Führungsmotivation
Arbeitsverhalten
- Gewissenhaftigkeit
- Flexibilität
- Handlungsorientierung
Soziale Kompetenzen
- Sensitivität
- Kontaktfähigkeit
- Soziabilität
- Teamorientierung
- Durchsetzungsstärke
Psychische Konstitution
- Emotionale Stabilität
- Belastbarkeit
- Selbstbewusstsein
Führungsdialog - ein wirkungsvolles Feedbacktool
Ein wirksames Tool für Feedback als Team- und Führungsentwicklung
PDF herunterladenViele Unternehmen arbeiten mit ihren Mitarbeitenden und Führungskräften aktiv an einer guten Feedback-Kultur. Dies ist oft ein Teil der Führungsgrundsätze, die aber leicht in Vergessenheit geraten. Leider ist Feedback im Alltag gar nicht so einfach oder die nötige Offenheit fehlt für einen ehrlichen Austausch. Zudem ist es, trotz der Aufforderung für offenes Feedback in Leitsätzen, auch für Führungspersonen nicht einfach mit Feedback umzugehen. Dies führt gerade in etwas angespannteren Situationen dazu, dass viel Potential verloren geht. Eine externe Moderation des Führungsdialogs führt zu grösserer Offenheit und Wirksamkeit bei Führungspersonen und ganzen Teams.
Der Führungsdialog orientiert sich an den Führungsgrundsätzen und gibt der Führungsperson eine Rückmeldung der Mitarbeitenden. Wie das Wort schon sagt, geht es beim Führungsdialog um ein Gespräch, bei dem man Rückfragen stellen und Unklarheiten direkt klären kann. Zudem soll es ein Gespräch über die aktuelle Zusammenarbeit im Team ermöglichen.
p-focus bietet den Führungsdialog als Instrument an. Der Dialog ist bewusst «low-tech», also keine 360Grad Analyse am PC. Das genaue Design ist «massgeschneidert» auf die Situation.
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